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如何让人在家门口放心看病
发布时间:2021-09-16 10:16
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本文摘要:简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点,并获取时事政治热点政策理解、理论仔细观察、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们注目--如何让人在家门口安心诊治。生病了,去基层医院,很多人有可能对疗效不过于安心;但如果这家医院是有区域顶尖医院做到后盾的连锁店,医生是大医院下派的医疗专家,就不会有可能获得患者的接纳。

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辽宁省自2013年起,探寻医院集团化改革,基于某种程度的品牌管理、同质的医疗服务,将大医院的连锁店进到基层,使原本门可罗雀的基层医院,门诊量和床位使用率都较慢下降。(《人民日报》3月25日)借出连锁商店的成功经验,在医疗体系内全面推行连锁管理,已沦为一些地方医改的新探索。

比如今年1月28日,北京市卫计委主任方来英在做客一把手专访节目时,也透漏有数社会资本打算在北京兴学连锁医院,今年内,北京市民将不会看见民营连锁社区医院。然而,这些探寻中的连锁医院,多为梁启超模式。北京民营连锁社区医院就是纵向连锁的典型代表,由于是社会资本经营,无以有公立医院参予,有所不同的连锁医院之间,就不能是平行关系。

其优势在于,社区医院仍然单打独斗,可实现人才、技术、资金、设备的纵向交流与分享,同时,梁启超也能充分发挥出有品牌、价格、信息等优势,提高社区医院的竞争力和吸引力。然而,纵向连锁却无以享有有一点倚赖的技术优势,假如集中于公立医院的人才和技术无法横向流到基层,则基层医院再行怎么纵向连锁,在短期内也无法提高技术含量。可见,若想连锁医院取得成功,无以有大医院参予,只有以大带小,构建技术公孙衍,才需要解决基层医院的人才与技术瓶颈。

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大小医院之间的横向连锁,只不过也有过相近的先例,比如方兴未艾的医联体,以及分级医疗、双向转诊等,只不过就是更为牢固的横向连锁。但医联体等连锁方式,也不存在严重不足,本质上仍是大小医院之间的牢固合作,是有所不同个体之间的牵头。由于不是一家人,则很更容易各怀心思,技术交流、患者转诊,无法维持畅通。

如在技术方面,即使大医院向基层派遣医生,也总是两家人的恋情。大医院让患者返回社区,为社区留床以供转诊等,也无以有经济方面的疑虑。只有两家变为一家,构建大小医院之间的密切牵头,构成实质性利益共同体,则技术人才方可权利流动,资源才能确实互通互用,患者也可无障碍转诊,这样的公孙衍,才能连为一体,构建无缝接入。而辽宁省之所以获得一些经验,正是构建了大小医院的一体化,这种密切的公孙衍方式,才能确实带来患者在家门口看专家的感觉,从而获得患者的接纳。

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