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新煤公司班长田鹏和他的宁静“三要素”管控法
发布时间:2021-10-10 10:16
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本文摘要:2018年头综采一区正在开采的事情面自动化设备使用不久煤机突然不牵引煤机正常、支架正常、遥控器正常……一时之间大家都弄不明确究竟什么原因。眼看一台台先进机械成了“瞎炮”工区向导心里急得直冒烟。 其时厂家技术人员已经撤走该公司还没有造就出智能装备工程师怎么办? 这时候田鹏和首席技师郑洪飞赶到现场。他们找出设备说明书和安装设备时自己的装机记载逐台调试设备寻找解决方案。经由一遍遍测试终于发现是由于采高发生变化、煤机影象截割不匹配导致煤机不牵引。重新输入影象截割后煤机实现正常牵引。

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2018年头综采一区正在开采的事情面自动化设备使用不久煤机突然不牵引煤机正常、支架正常、遥控器正常……一时之间大家都弄不明确究竟什么原因。眼看一台台先进机械成了“瞎炮”工区向导心里急得直冒烟。

其时厂家技术人员已经撤走该公司还没有造就出智能装备工程师怎么办?

这时候田鹏和首席技师郑洪飞赶到现场。他们找出设备说明书和安装设备时自己的装机记载逐台调试设备寻找解决方案。经由一遍遍测试终于发现是由于采高发生变化、煤机影象截割不匹配导致煤机不牵引。重新输入影象截割后煤机实现正常牵引。

在检验班像这样学技术、解难题的故事另有许多。

审核 | 刘德科

面临全新的智能化综采设备田鹏在班里开办“小微课堂”每周邀请工区治理人员、首席技师、智能装备工程师等为职工授课组织职工学理念、学规程、学案例、学技术激励人人争当宁静标兵、争当技术能手推动科技保安。

也正是这一年新煤公司采煤工艺开启了前所未有的大厘革全省首个6.5米大采高事情面落户在此落户“自动化换人、机械化减人”日新月异优化系统、优化劳动组织后的综采一区检验班从18人逐渐减到8人。

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“我们班如今已有智能装备工程师2人、首席技师1人、技师2人、高级工3人人人至少有两个特殊工种操作证。”田鹏说。

编辑 | 刘德科 曹士刚

针对生产现场设备多、人员少的实际田鹏遵循“一人多责、一职多能”原则将每台设备建设装机档案按区域划分包机规模明确从设备使用到更换整个运行周期全部由包机人卖力维护调养。

并在设备上悬挂“包机卡”标明种种信息做到谁的包机谁管、谁的责任谁负严格兑现考核。

煤机、破碎机、转载机支架、溜子、皮带……面临事情面十几台先进设备和百余架液压支架仅凭8名职工如何才气有效保障设备完好和工友宁静?这成为田鹏当班长后首要解决的难题。

“人吃五谷杂粮有时还会生病生恙况且机械。机械病了也需要对症下药我的职责就是领导大家当好机械的保健医生。”2017年刚刚走上检验班副班长岗位的他这样在班前会上表达刻意。

31岁的田鹏是新安煤业公司综采一区检验班班长。他身材壮硕、走路带风圆圆的脸上洋溢着生机蓬勃的微笑看上去天天都有使不完的劲儿。

天天上班田鹏总感受自己的眼睛、腿脚不够用不仅自己严格遵守“五必须”宁静确认法还要逐个岗点巡查落实情况要求全班人人必须确认现场情况宁静、必须确认宁静精准站位、必须确认检验流程风险、必须确认接纳防控措施、必须确认“五形貌一操作”做到人机相宜、人岗相适清除情况的不宁静隐患保证全流程操作宁静。

“自从田鹏担任检验班班长现场设备设施宁静、情况面目综合治理等事情不用我费心保证了生产班接班就能定时生产。

”综采一区区长田守志说。

其时该公司正在全面推行“八大宁静理念”基于对煤矿宁静生产“三要素”的认知围绕规范人的不宁静行为、消除物的不宁静状态、清除情况的不宁静隐患田鹏创新实施了宁静“三要素”管控法。通过开展“四学两争”实践运动、推行“一机一卡一档”全生命周期包机认领制、落实“五必须”宁静确认法保障该工区机电设备事故率控制在半小时内一连3年实现宁静生产。

“田鹏身上有股不平输的劲儿。

每次事情面安装新设备他都想方设法让厂家技术人员为我们上课直到把真本事学得手才肯罢休。”该班智能装备工程师顿丰说。

该班维修工苗宁军自从认领包保“三机”设备后天天都把转载机、破碎机和刮板输送机擦得锃亮重复检查每根刮板的磨损情况。苗宁君说“设备就像自己的孩子。你对它不用心、出了事就会受牵连受处罚。”

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